旷世控股升级智能生产线——持续发掘“芳香经济”蓝海

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“我们的智能生产线增配计划将提前半年落地。”近日，旷世控股有限公司董事长金建新和技术人员完成了最后一轮调试。今年以来，浙江宁波这家凭蜡烛起家、靠香氛拓展市场的企业，已投入近千万元进行生产线智能升级，持续提升生产效率，加快完成各类订单。

香氛可以改善空气环境、调节情绪，被广泛应用于居家、办公、商业和公共空间，近几年“芳香经济”在国内市场进入快速增长期。作为发掘“芳香经济”蓝海的企业之一，今年上半年，旷世控股营业收入同比增长超过50%。

1994年，金建新带领企业靠制造生产蜡烛起家。十几年时间，旷世控股从一家小作坊发展成为国内同行的佼佼者，蜡烛产品销往20多个国家和地区。旷世控股参与了蜡烛制造材料、配方等多项国家标准的制定，凭借多项国家发明专利和30余万种产品，成长为国家高新技术企业。

2004年，在持续做好蜡烛外销市场的同时，金建新决定开辟内销市场。考虑到国内消费者没有购买工艺蜡烛的习惯，他选择靠当时在国外较为火爆的香氛产品拓展市场。

公司在香氛研发、制造、供应链建设上投入近3000万元，但由于国内市场发展缓慢，所以没有收到明显经济效益。在此期间，金建新时刻关注国内市场的细微变化，越来越坚定自己的想法，“随着人民群众生活品质不断提高，以及消费习惯的逐渐多元化，香氛产品市场一定会有很大发展空间”。

2020年以来，国内香氛市场迎来快速发展，多个新锐品牌迅速进入消费者视野。而旷世控股又在产品香精留香时间这个问题上较真起来。

同样的体积，国产和进口的香氛精油留香时间相差很多。旷世控股技术开发总监戴飞说，“直接采用国外技术不难，但成本增加太大，几乎没有竞争力”。为此，公司研发人员开始进行延长留香时间的科研攻关。在经历了上百次试验仍未达到理想效果后，公司研发人员向专业研究院所寻求技术支持和指导，又经过反复研究、不断尝试，终于攻克了难关，在成本可控前提下，使精油留香时间超过进口产品。

旷世控股每年坚持拿出利润的15%至25%作为研发设计经费，先后获得了9项国家专利。近两年，公司进行模块化、信息化、机械化深度融合的生产线智能化改造。“完成智能化升级后，加工、制造环节成本将节约30%，生产效率则能提升一半以上。”公司供应链管理部总经理田东说。 （经济日报记者 郁进东）

关键词： 国内市场 生产效率 理想效果 这个问题 支持和指导