变向裁员-“调岗”为名，不主动走人！

一、个人谈话，包括面谈和电话交谈：

以《战斗的力量》文中用人单位为例，2022年1月底开始就是以个人谈话方式明确告诉职工：

公司下一步不打算保留市场人员（极少数人员除外），

最迟下个月你们都得走！

希望你们早做打算！

老板不可能补偿你们！

不走的话公司会想尽办法让你们走！

这些都有专门人员操作！

你们是斗不过公司的！

我们经理二月的工作任务就是想尽办法让你们自己走人……

处于弱势地位的一线市场职工姐妹们大多数文化水平有限也不懂法，如此一番，少数市场一线的职工姐妹也就无奈离开了公司。

二、软暴力，主要是变相降薪和各种待遇上做文章，不外乎以下几种：

1、“调岗”为名 ，不主动走人不管是驻地业务员还是区域业务推广专员一律调总部生产基工厂车间上班。大家上有老，下有小并且2000–3000元的月工资，谁能承受？家庭孩子老人都不要了……

2、借“业务调整”之名：

比如你以前一直负责5个区域市场，现在用人单位将销量最好的某个或几个区域市场划出，只让你负责3个区域市场。用人单位一个好的县级区域市场一年差不多300万的销量！

众所周知市场业务人员是靠业绩和销量吃饭的，这样一搞每月工资收入将大幅下降！

你还继续玩得下去吗？！……

3、全部取消工龄工资、绩效考核、岗位等级工资、提成绩效工资、工龄工资等，就保留一个新的统一月基本工资1700元。

请问你还干不干得下去？

不服气想跟用人单位耗！

对不对？

人家最厉害的手段还在后面……

三、硬暴力，包括几乎每天频繁地调岗、出差及各种活动。仍以《战斗的力量》一文中用人单位为例：

市场销售人员基本以驻地业务员和区域推广专员为骨干，实行的是不定时工作制。通常这种制度下用人单位也仅只是对日工作时间和周工作时间做一个量的要求和限制，那就是每天工作8小时，每周休息4天。但几点上、下班这些都是由这些一线市场人员根据所负责区域情况灵活安排，因为常常一个大型促销活动往往都会进行到晚上十几点钟……

现在用人单位打破这一切：

1、打着“开发乡镇”的名义，一天让你跑几个乡镇，并且规定一个乡镇至少要待2个小时。

远的一个乡镇来回坐车要5、6个小时。

有的乡镇一天就一班车。

你跑得过来吗？

你回得来吗？

可笑的是：有的乡镇根本就没有相关产品的门店……

这不是刁难是什么？

你还干得下去算你狠！

比四川传说的“猪坚强”还厉害 ！

不过还没完……

2、2022年2月用工单位假“大型活动”和“学习培训”之名，以这种方式和名义分批次调全国各地市场一线销售人员前往公司总部所在地进行所谓的大型促销或学习培训活动，时间有的长达十几天

很多公司一线市场员工因害怕遭受软禁而不敢前往……

令人不解的是___ 这个时间段全国尚处疫情严控期间，那个主管单位敢批如此规模的大型活动？

3、驻店或跨区域驻店也即每天指定你到一个驻地店或外县区域驻店，外县驻店销量也不算你的，每天按时打卡，而且中午只准休息一小时。同时指派专人监督你的驻店情况！

综上所述，在“不服从管理”的大棒旗帜下……

一番骚操作，犹如降龙十八掌！招招致命！不死也残！

最后想问的是：

这时的你是店员还是驻地业人员甚或业务推广专员？

其实都不是！

你已成为别人手上的玩偶！

想什么时候摔就什么时候摔

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